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行業(yè)資訊

為什么要推行全過(guò)程工程咨詢(xún)

新聞時(shí)間：2024-11-28 文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò ) 文章作者：admin

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小編整理了一些全過(guò)程工程咨詢(xún)與單項咨詢(xún)的比較，見(jiàn)下表：


區別
傳統模式
全咨模式
結果導向
管理上
多家咨詢(xún)單位、多個(gè)咨詢(xún)合同，建設單位負責外部協(xié)調。
一個(gè)合同（組織管理+專(zhuān)項服務(wù)），牽頭管理。
將建設單位負責的外部協(xié)調工作轉變?yōu)槿^(guò)程咨詢(xún)單位內部管理，減少建設單位的協(xié)調工作。
階段上
不同的建設階段，多家咨詢(xún)單位形成片段式、碎片化服務(wù)。
項目各環(huán)節都是相互關(guān)聯(lián)、互相制約、彼此影響的系統，項目建設就是系統工程。
關(guān)聯(lián)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有效融合，形成系統性融合、跨階段整體服務(wù)。
目標上
不同的建設階段，多家咨詢(xún)單位、多個(gè)咨詢(xún)合同，利益不統一、占位不統一、視角不統一，目標不統一、結果不統一。
一個(gè)合同、一個(gè)主體、統一指揮、聯(lián)合作戰，目標統一、結果統一。
強化內部信息溝通與傳遞效果，服務(wù)提質(zhì)增效。
業(yè)務(wù)上
無(wú)選擇，不靈活。
菜單式服務(wù)。采用定制化菜單式咨詢(xún)業(yè)務(wù)組合方式，決定了其靈活性的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)表現。
咨詢(xún)單位綜合性多元化服務(wù)及系統性問(wèn)題一站式整合服務(wù)能力要求高。
責任主體
咨詢(xún)過(guò)程碎片化、運營(yíng)等階段分離，咨詢(xún)內容碎片化、技術(shù)與管理分離，項目合同責任主體最少不低于五方。
定制化集成各階段咨詢(xún)服務(wù)內容，綜合性一體化服務(wù)。
減少合同主體數量、簡(jiǎn)化溝通環(huán)節、優(yōu)化管理流程、提質(zhì)增效。

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隨著(zhù)我國工程建設要求的不斷增高，這對加快相應的工程總承包應用，同時(shí)培育相應的全過(guò)程工程咨詢(xún)已經(jīng)成為在工程建設發(fā)展過(guò)程中極為重要的一個(gè)部分，更是當前發(fā)展階段中極具戰略意義的一項重大的任務(wù)。


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