項目前期策劃的方法具有多種特點(diǎn)，以下為你詳細介紹：

基于環(huán)境和條件調查的方法

全面調查分析：任何項目、組織都在一定環(huán)境中活動(dòng)，環(huán)境既提供條件又起制約作用。所以要對項目環(huán)境和條件進(jìn)行全面、深入的調查和分析，這是項目策劃最主要的方法。以建設工程項目為例，需對項目所處的建設環(huán)境、建筑環(huán)境、當地的自然環(huán)境、項目的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境以及宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境等進(jìn)行客觀(guān)調查，還要對項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)及其載體的概念、特征、現狀與發(fā)展趨勢、促進(jìn)或制約其發(fā)展的優(yōu)勢或缺點(diǎn)進(jìn)行深入分析。

重視數據和資料收集：充分占有信息和資料，包括項目有關(guān)環(huán)境和條件的調查，以及類(lèi)同項目經(jīng)驗與教訓的分析。對收集到的信息要進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質(zhì)，為策劃提供堅實(shí)基礎。

組織和集成人才與知識的方法

項目前期策劃要對多方面的人才、知識進(jìn)行組織和集成，因為其任務(wù)是針對項目決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等多方面的分析和論證。需要整合不同專(zhuān)業(yè)背景的人員，如工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等領(lǐng)域的專(zhuān)家，共同參與策劃工作，以確保策劃方案的科學(xué)性和可行性。

以事實(shí)為依據的方法

該策劃方法強調社會(huì )經(jīng)濟生活對項目策劃的限定性，以認識項目和社會(huì )生產(chǎn)、生活的關(guān)系為目的，只反映客觀(guān)的現象，將項目策劃的方法都建立在事實(shí)的記錄和收集之上，反對主觀(guān)的思維和加工，只研究實(shí)際相關(guān)的資料，其所表述的內容和結果如面積、大小、尺寸等恰恰是項目策劃可操作性的反映。

以技術(shù)為手段的方法

強調運用高技術(shù)手段對項目與生產(chǎn)和生活相關(guān)信息進(jìn)行推理，只研究信息的分析和處理方法。例如利用大數據分析市場(chǎng)需求、趨勢，運用地理信息系統（GIS）分析項目選址等。

項目決策策劃階段的方法

環(huán)境調查與分析方法：對自然環(huán)境、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎設施等）等進(jìn)行調查分析，為項目定義和目標論證提供依據。

多方案比較與論證方法：在項目定義和目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃等各個(gè)環(huán)節，都需要對不同的方案進(jìn)行比較和論證，以選擇最優(yōu)方案。例如在項目經(jīng)濟策劃中，分析不同融資方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最適合項目的融資方式。

風(fēng)險評估方法：分析政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險和管理風(fēng)險等，制定相應的風(fēng)險應對措施，降低項目風(fēng)險。

項目實(shí)施策劃階段的方法

組織結構設計方法：進(jìn)行項目組織結構分析，明確決策期和實(shí)施期的組織結構、任務(wù)分工和管理職能分工，確定工作流程，并分析編碼體系等，以確保項目實(shí)施的高效有序。

合同結構設計方法：確定方案設計競賽的組織，以及項目管理委托、設計、施工、物資采購等合同結構方案和各種合同類(lèi)型和文本的采用，明確各方的權利和義務(wù)關(guān)系。

信息流程規劃方法：明確項目信息的分類(lèi)與編碼、項目信息流程圖，制定項目信息流程制度和會(huì )議制度等，保證項目信息的及時(shí)、準確傳遞和有效管理。

實(shí)施技術(shù)深化分析方法：針對實(shí)施階段的技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行深化分析和論證，明確技術(shù)標準和規范的應用與制定，確保項目實(shí)施的技術(shù)可行性和可靠性。