全過(guò)程造價(jià)控制是指通過(guò)對建設工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的成控，以達到降低總造價(jià)的目的。以下是全過(guò)程造價(jià)控制的幾個(gè)要點(diǎn)：

1. 提前規劃和分析：提前進(jìn)行規劃和分析有助于發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施，以避免后期出現錯誤或漏洞。

2. 精細化管理：從施工、質(zhì)量、工期等多方面入手，通過(guò)精細化管理實(shí)現成本控制。

3. 合理經(jīng)濟用料：在材料和設備選擇上，應注重合理性和經(jīng)濟性，選用品質(zhì)好、價(jià)格適中的材料和設備。

4. 費用分攤和限定：根據合同規定，費用應合理分攤和限定，以避免過(guò)度決策增加成本。

5. 降低運營(yíng)成本：在工程項目完成后，應注意降低運營(yíng)成本，在保證效益的前提下盡可能降低日常運營(yíng)、維護等費用。

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)涉及范圍廣泛，包括前期規劃、施工過(guò)程控制、后期運營(yíng)管理等多個(gè)方面。只有通過(guò)精細化管理和各項實(shí)際操作，才能實(shí)現全過(guò)程造價(jià)控制的目標。