過(guò)程咨詢(xún)包括的內容有：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專(zhuān)項評估與可行性研究；協(xié)助業(yè)主辦理土地征用、規劃許可、施工許可證等有關(guān)手續；完成建設工程項目的系統分析，包括項目的外部系統調查分析及項目的內部系統分析等等。

全過(guò)程咨詢(xún)包括的內容：

完成建設項目的目標設計，建立項目總目標，并進(jìn)行目標分解，建立目標體系。負責建設工程項目各階段的策劃、咨詢(xún)，建立建設工程項目各階段工作的規劃、組織、協(xié)調、實(shí)施等管理體系；

完成建設工程項目的系統分析，包括項目的外部系統調查分析及項目的內部系統分析等；

建立建設工程項目的計劃管理，包括項目的總體規劃及實(shí)施方案、成本計劃、投資計劃、資源計劃、工期計劃以及它們的優(yōu)化；

負責建設工程項目各階段的合同文件的談判及管理工作，建立建設工程項目的信息管理，包括合同談判信息系統和合同履行信息反饋系統的建立、文檔管理等；

負責對建設工程項目各階段實(shí)施單位所需資金的撥付簽認，完成建設工程項目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理等；

設計工程項目書(shū)時(shí)，設計者不會(huì )把成本、施工和材料考慮在內，同樣，成本也不會(huì )考慮設計和施工的因素，從而無(wú)形中形成了預算超支問(wèn)題。

設計中沒(méi)有考慮成本，而成本只是單純的計價(jià)，而全過(guò)程咨詢(xún)下的設計必須是成本設計的整合，設計中的設計圖紙帶有成本，成本咨詢(xún)更應該注重設計的優(yōu)化，而不是單純的計價(jià)。

簡(jiǎn)而言之，全過(guò)程工程造價(jià)就是流程整合，提高效率的方式，設計圖考慮到了成本因素，還有施工和材料的因素都不會(huì )多修改，那么現場(chǎng)問(wèn)題的可能性就降低了，如果按照以前的模式，同樣的圖紙，做出來(lái)后不考慮施工，然后再把圖紙上報問(wèn)題，再加上修改人不一定就是設計人，這樣造成的工程量很大，在原來(lái)的基礎上修改比重新設計更費時(shí)費力。所以隱形的損失是不可計量的，這也是造成總項目超預算的問(wèn)題之一。

完成建設工程項目各項后續工作，包括項目竣工驗收、移交、項目后評估、對項目進(jìn)行總結，研究目標實(shí)現的程度、存在的問(wèn)題等。