1.忽視前期的施工設計

目前，市政工程各參建單位普遍重視施工階段的造價(jià)控制與管理，普遍缺少對初步設計階段、施工圖設計階段造價(jià)控制的重視程度，單單在施工階段的造價(jià)控制并不能有效完成項目概預算管理目標。

隨著(zhù)國家全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式的推廣，在市政工程設計階段，工程管理人員逐漸意識到全過(guò)程造價(jià)管控的重要性，但容易忽視設計文件與造價(jià)文件的相互結合。由于設計圖紙深化程度不夠、說(shuō)明不明確、設計不合理等問(wèn)題，導致造價(jià)成果文件存在缺項漏項、清單說(shuō)明不詳盡等問(wèn)題，給后續施工及結算、審計帶來(lái)較多困難，不利于造價(jià)控制。


2.缺少專(zhuān)業(yè)人才

我國專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人才在建筑工程行業(yè)十分缺乏，由于市政工程屬于政府實(shí)施的公益性建設工程，導致市政類(lèi)造價(jià)人才缺乏更為嚴重，同時(shí)普遍存在沒(méi)有造價(jià)學(xué)習經(jīng)歷的跨專(zhuān)業(yè)人員從事工程造價(jià)工作。這類(lèi)跨專(zhuān)業(yè)人員不具有完整的造價(jià)知識體系學(xué)習經(jīng)歷，對全過(guò)程造價(jià)工作沒(méi)有清晰的認識，不利于全過(guò)程造價(jià)管理目標實(shí)現。


3.缺乏相應的造價(jià)控制與管理的制度體系

除了上述的問(wèn)題以外，缺乏全過(guò)程造價(jià)控制與管理的制度體系，也是目前我國市政工程中全過(guò)程造價(jià)控制與管理無(wú)法正常開(kāi)展的一個(gè)重要原因。因為市政工程需要涉及到立項階段、實(shí)施階段、運行階段等不同的環(huán)節和多個(gè)職能部門(mén)，并且實(shí)際的設計階段和施工階段過(guò)程非常復雜和困難，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的制度體系，實(shí)際的建設項目概算、預算、決算將脫節，不能有效的約束并串聯(lián)各個(gè)階段的管理人員和造價(jià)人員。建設項目五方責任主體企業(yè)管理人員并沒(méi)有對全過(guò)程的造價(jià)控制與管理給予足夠的重視，沒(méi)有根據實(shí)際的情況和需要制定相應的造成控制與管理制定體系，導致實(shí)際的全過(guò)程造價(jià)控制與管理的質(zhì)量與效率低。


4.工程造價(jià)預算編制不完善

在引起工程造價(jià)超過(guò)預算的原因中預算編制不健全是最主要的一個(gè)原因。同時(shí)影響工程造價(jià)預算編制的因素有很多，不完善的狀況極易出現。每個(gè)方面沒(méi)有造價(jià)的實(shí)際環(huán)節中進(jìn)行綜合的考慮其對于造價(jià)的影響，同時(shí)也沒(méi)有考慮全部影響因素就進(jìn)行預算管理和編制則易發(fā)生預算項目丟失或遺落的情況。在此分享伊老師講的造價(jià)信息下載方法，百度 “ 共享建材匯”即可 ，急需的可以先拿來(lái)用。并且，在實(shí)施工程期間發(fā)生壓縮工程項目工期的風(fēng)險較高，那么就需要在運行工期預算編制過(guò)程中就可根據具體變動(dòng)而使設計內容增加，以建筑工程保證質(zhì)量為基礎，工期變化就會(huì )導致工程成本費用變化，全過(guò)程造價(jià)預算不合理，就可能導致工程實(shí)際發(fā)生費用超過(guò)概算。